本网讯 2021年换届后，曼来镇选举产生95名村（社区）干部，287名村（居）民小组干部。按照市委村级组织换届选举的部署安排，全镇13个村（社区）全面推行村级组织大岗位制，研究制定村组干部管理考核办法，着力构建村党组织领导下的分工负责运行机制。

摸清“家底”，为实施大岗位制做准备。换届前，深入开展村（社区）党组织书记分析研判，落实党组织书记县级备案管理和村组干部任职资格联审制度，共清理联审出有前科刑事处罚或违纪违法的村组干部7名。组建曼来镇村级组织换届工作专班，健全领导干部经常下沉到村发现并及时解决问题机制，深入13个村（社区）对党组织运行情况进行逐一研判。摸清县级各部门在村（社区）设置的各类辅助岗位及补贴标准、岗位职能职责和实际在岗人员。推进农村“领头雁”和村级后备力量“金种子”培养工程，实施农村优秀人才回引计划，在2021年村级组织换届中择优回引对象3人。

围绕“四定”，全面推行村级组织大岗位制。按照市县决策部署，科学合理定岗、定职、定责、定酬，构建由村（社区）党组织全面领导村级各类组织和各项工作的组织体系。整合岗位，精简人员，除专业性较强的10个岗位外，其余20个村级设置的各类辅助性岗位纳入大岗位统筹，比原来精简43人。统筹兼顾，核定职数，村（社区）干部职数严格按照行政村7人，社区9人设置，全镇核定正职岗13个、副职岗39个、委员岗共43个。明确职责，分工合理，实行村（社区）党组织领导下的分工负责制，按照职责相近、类别相似、任务相当、难易相宜的原则，“一村一策”制定分工方案和岗位职责清单，构建了分工负责、任务明晰的村级组织大岗位运行机制。落实保障，激发动力。严格执行“543”村（社区）干部岗位补贴标准，充分调动基层干部的积极性、主动性。

坚持“严管”，把干部规范化管理延伸到村级。健全完善村组干部管理考评机制，持续深化改革成果。考核实行100分制，采取“自评+考核组考评+述职测评+镇党政班子成员整体评价+党委会研究决定”方式进行考核。考核内容主要包括共性考核指标、专项考核指标和加减分考核指标。共性考核指标包含村（社区）各岗位职责对应的工作任务；专项考核指标包含基层党建、爱国卫生“七个专项行动”及农村人居环境巩固提升工作。实行目标管理法与民主测评法相结合，建立健全村干部日常监督管理制度，细化量化操作流程和奖惩措施；按照上对下评、下对上评、横向互评的原则，分层次对村干部进行民主测评。

突出“强训”，持续提高村（社区）干部综合能力。整合各类资源，帮助村（社区）干部充电提能。在能力提升上出实招，按照“缺什么，补什么”的原则，组织村（社区）干部参加学历提升和专题培训；提供“点单式”教学，采取“走出去与引进来”相结合的方式，开展党史学习教育、基层治理、产业发展、文化培育等具有针对性、实效性的培训。在培训实效上下功夫，利用线上学习平台，结合“党支部主题党日”“三会一课”等组织生活开展常态化教育；依托“万名党员进党校”、基层党组织书记上讲坛等平台，分享经验、碰撞思路；组织村党组织书记到先进示范村参观考察，促进村干部学思路、学方法、提能力。在帮带机制上主动探索，党政班子成员“师带徒”，“一对一”结对帮扶后备干部，搭建乡级“实岗”锻炼平台，帮助其内强素质、外练本领。（曼来镇  李芮）